FO a rencontré notre CEO, François Provost à l’aube du déploiement du nouveau plan stratégique Renault. Pour nous cette rencontre a été l’occasion de réaffirmer de façon ferme, claire et sans ambiguïté, notre volonté de maintenir et développer nos sites, les compétences et donc nos emplois !
Structure du plan 2026
La négociation annuelle obligatoire (NAO) vient de s’achever.
PROPOSITIONS DE LA DIRECTION :
Le 19 février 2026, lors de la Commission Paritaire de suivi de l’accord relatif à l’intéressement financier 2025 (signé par la CFE-CGC, CFDT et FO), la Direction a présenté les éléments des résultats financiers pour l’année 2025, permettant le calcul de l’intéressement basé sur les critères suivants :
The Future Is Neutral (80% Renault Group/20% Suez), seul acteur de l’économie circulaire automobile en Europe, vient d’annoncer la nomination de son nouveau PDG, Mr Grégoire de FRANQUEVILLE, à compter du 1er mars 2026 en remplacement de Mr Jean-Philippe BAHUAUD qui prend la Direction du programme du segment B – Low.
Le 19 février 2026 se tiendra la seconde séance des négociations annuelles obligatoires (NAO). Après le bilan du 12 février, FO a bâti avec l’ensemble de ses équipes une plateforme revendicative. Les salariés et FO abordent les Négociations Annuelles Obligatoires 2026 avec un état d’esprit clair : Celui d’obtenir une reconnaissance concrète du travail fourni, à la hauteur des efforts réalisés depuis plusieurs années dans un contexte économique exigeant ! accéder au site FO
La Direction annonce le projet Ampère 2.0, avec la fin de l’introduction en bourse et la réintégration d’Ampère dans Renault Group.
Communiqué de Presse FO Boulogne-Billancourt,
Le Comité de Coordination Social France (CCSF) s’est réuni ce jeudi 13 novembre 2025 pour faire le point sur la situation du groupe Renault et les orientations liées à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP). Le marché européen reste le seul au monde à ne pas avoir retrouvé son niveau d’avant-Covid. Les constructeurs chinois montent en puissance, leur part de marché est passée de 2,5 % à 5,3 % en un an (atteignant 12,4% en Espagne), avec une implantation industrielle accélérée sur le continent. Ils s'implantent localement pour éviter les droits de douane, avec une capacité de production en Europe qui devrait atteindre environ 1 million de véhicules sous deux ans (projets de BYD, Cherry, Xiaopeng, Leapmotor). Cette situation entraîne une forte pression sur les prix et les marges pour les constructeurs historiques.
PARIS, le 23 octobre 2025
Enfin une bonne nouvelle pour notre industrie automobile ! Grâce au succès de la très populaire R5, le site Renault de Douai va renforcer ses effectifs en ajoutant une demi-équipe de nuit. Cette décision engendre l’embauche de 550 intérimaires sur un site qui compte 2 700 salariés. Si FO préfère bien évidemment les emplois stables au recours à l’intérim – une question qui devra d’ailleurs être posée si la dynamique se confirme – cet engouement pour la R5 valide pleinement une revendication essentielle de FO Métaux.
FO Renault exige des réponses claires !
La Fédération FO de la Métallurgie suit avec attention depuis son apparition sur les réseaux sociaux, au printemps dernier, le mouvement appelé à se traduire par une journée de blocage national le 10 septembre 2025.
Boulogne-Billancourt, le 30 juillet 2025
À partir du 1er juillet 2025, tout arrêt de travail remis en version papier devra
Boulogne-Billancourt, le 15/07/25
Vous trouverez un tract FO sur les avancées concernant le nouveau contrat social France.
Mercredi 11 juin 2025, la Manufacture Alpine Jean Rédelé de Dieppe a annoncé la nomination de Nicolas Renaud en tant que directeur de la marque au A fléché, à compter du 1er juillet 2025. Il sera rattaché à Anne-Catherine Basset, directrice des opérations industrielles.
La transformation des emplois dans le domaine des achats est un sujet essentiel dans l'économie moderne. Avec l'évolution rapide des technologies, la mondialisation et les exigences croissantes en matière de durabilité, le rôle des professionnels des achats connaît une mutation profonde. Autrefois centrée sur la négociation des prix et la gestion des fournisseurs, la fonction achats s'élargit aujourd'hui à des missions stratégiques comme l'innovation, la gestion des risques et l'analyse de données. Cette transformation nécessite de nouvelles compétences, telles que la maîtrise des outils numériques, la capacité à collaborer de manière interdisciplinaire et une sensibilité accrue aux enjeux environnementaux. Elle redéfinit également la manière dont les entreprises abordent leur chaîne d'approvisionnement, en plaçant une plus grande importance sur la transparence, l'éthique et l'agilité.
Le Nouveau Contrat Social France 2025/2027 prévoit des dispositions spécifiques et avec des aménagements précis. Ce contrat de génération s’articule de la manière suivante :
